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佘海峰:中盛冲击IPO的三次回身

2018-09-22 17:29      点击:

  佘海峰:中盛冲击IPO的三次回身

  做为最早一批建立的光伏企业,中盛光电(简称ET)赶上了光伏开展的好时机。但一场金融危机,ET停步IPO,此后光伏制作环节疲软,组件企业不再受资本商场喜爱。但中盛经过几回领先于职业的转型,用新式的商业模式和效劳弥补了产能的缺乏,分配财物轻重份额,一直站在业界的榜首队伍,并一直保持了盈余才能。

  现在,ETCEO佘海峰宣告拆分光伏电站事务,建立中盛新动力,启动了再次冲击IPO的方案,本年5月,ET或将完结上市之前最终一轮3000万美元的募资方案,并方案下一年一季度赴美上市。这也是ET的第三次转型,在此之前,ET的两次转型都被证明是极富先见之明且行之有效的。

  2008年——2012年,ET的事务清晰分为两块,一块是制作事务,一块是EPC事务。这段时刻咱们专心于往下走的道路,咱们的中心作业依然是怎么卖出组件,怎么经过更多的EPC项目卖出更多的组件。2012年,ET的EPC事务所占份额上升到50%以上。2013年,所有人都看到制作业高赢利年代彻底过去了,咱们的团队意识到假如再专心于制作事务就看不到出路,所以咱们用了一整年的时刻在做转型的预备。佘海峰说,咱们专心于下流,做项目开发、融资、建造、出资、运营保护等。2013年年末彻底将ET集团两大事务进行别离,制作事务和解决方案事务彻底成为独立的两个法人,建立了专心于智能化动力解决方案的中盛新动力,寻求从‘端到端的项目全生命周期办理’。

图:中盛光电总裁兼CEO佘海峰

  榜首次转型:做原汁原味的海外EPC

  2008年已经是组件企业扎堆上市晚期,一些企业即便上市成功,也往往在当日跌破发行价。ET遂决议改变将制作事务做大的主意,专心寻觅赢利更高、商业环境更优秀的蓝海。制作业假如不做到职业前三,含义不大。佘海峰说,因而ET决议深耕EPC商场。咱们的理念是:比较开展制作事务抢占商场,做EPC和出资电站是为光伏职业发明商场。环亚娱乐平台

  ET并不是最早开端海外出资、建造光伏电站事务的我国公司,但同一批企业中却只有ET锋芒毕露,取得了成功。究其原因,ET真实地舆解了光伏EPC的中心:专业和资源整合。

  2007年,恰逢其时ET一个德国做EPC的客户因为内部问题,公司办理层团体出走。跟佘海峰颇有私交的对方高管了解到ET的EPC方案,与佘一番长谈后,决议参加ET。2008年,ETSolutionAG就此建立。近年来,ET海外系统集成事务的地图不断延展,从德国、意大利等商场扩展至东欧、中东、南美等新式商场。2013年,ET海外EPC累计装机量超越300MW。2014年,ET以全新的姿势进军英国商场,方案2014年在英国出资建造超越50兆瓦的电站项目,坐落英国萨默塞特首个8.4兆瓦光伏电站项目行将并网,第二个8.3兆瓦光伏电站项目行将开工。

  2012年,ET与罗马尼亚第二大电力公司协作,承建在Giurgiu、Gorj、TgCarbunesti和SimnicudeSus四个区域的六个独立光伏电站项目,总装机规划50MW,是迄今为止该国最大的光伏电站项目群。

  但这个项目却在开端的时分遭受阻力。咱们德国的团队以为罗马尼亚的方针存在不确定性,电网根底相对单薄。佘海峰最终不得不下了死指令:罗马尼亚的项目有必要拿下,否则欧洲大陆哪里还有电站可建?