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佘海峰:从组件到下流电站 光伏职业应做“加法”环亚娱乐平台

2018-09-23 08:51      点击:

  佘海峰:从组件到下流电站 光伏职业应做“加法”

  从开展轨道上看,中盛光电的步骤好像与国内竞争者们不太共同。

  入行之初,中盛光电的主意是:跟着大部队走,他人做什么咱们也做什么。但就在07、08年刚刚发动上市不久,金融危机的突袭使得中盛光电与IPO坐失良机。但也正是这种一差二错,环亚娱乐平台,使其走上了与上游大佬们不相同的路途。

  当许多光伏企业仍在扎堆制作业,中盛光电便开端将触角延伸至下流电站事务。眼下,中盛光电建立中盛新能源,方案拆分下流电站事务独自上市,估计2015年头登陆美国资本商场。其最新方针是,2018年完成100%的销售收入来源于下流电站事务。

  从组件制作商到下流解决方案供给商,中盛光电阅历了怎样的转型进程?下流电站是否会成为光伏职业的新红海?国内外融资环境有何差异?针对这些问题,记者日前采访了中盛新能源总裁兼首席执行官佘海峰先生。

  做下流面对的第一点就是咱们在把蛋糕做大

  能够这么说,有80%的企业从出世到逝世都不知道下流也就是他的客户终究商场的生态环境是什么样的,特别是做硅片和做电池的一些企业,从开端到最后退出光伏也没有搞清楚下流环境是怎样。

  记者:中盛早在2008年就开端布局海外商场,从制作业到供给下流一站式解决方案,阅历了怎样的转型进程?

  佘海峰:中盛在2008年阅历了第一次转型,从一个朴实的组件供货商开端往下流走,成为我国第一家在海外做EPC的企业。其时比较好一点的是,咱们一开端就十分重视下流,重视品牌,重视营销,咱们在国际化这条路上走得十分好。我记住其时中盛是我国光伏企业里边第一家在海外建立分(子)公司的,咱们的美国子公司比尚德的美国分(子)公司还要早。咱们是第二家在德国建立分(子)公司的我国企业。自此,中盛正式开端走国际化开展路途。

  包含我在内,那时分每年大把的时刻是在海外跑,咱们能够清楚地看到下流的全体生态环境怎么,咱们的客户在哪里。能够这么说,有80%的企业从出世到逝世都不知道下流也就是他的客户终究商场的生态环境是什么样的,特别是做硅片和做电池的一些企业,从开端到最后退出光伏也没有搞清楚下流环境是怎样。在这点上,咱们一向做得比较好。虽然咱们其时的这一转型仍是为了服务于制作业,让制作业在未来他人不可的时分咱们的产品依然能够卖出去,能够卖出好价钱,这一步转型是为中盛的下流发明一个更大的出口。实践咱们也达到了这个意图,可是当这几年一切人都在重视光伏职业这样那样的问题,或许职业制作业呈现危机的时分,乃至许多的媒体提出一个观念,光伏职业的隆冬。

  我一向觉得这个观念肯定是不对的。我们看制作业,任何一个制作业,今日看轿车零部件职业,看我国一切的老练制作职业,跟光伏职业没有差异,都是产能严峻过剩。做铝型材的终年都是跟光伏相同的情况,就是制作业不挣钱,由于你的门槛不高,你的产能能够敏捷被仿制和扩展,你终究会面对这个情况。