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李河君:因势而谋,顺势而为

2019-02-25 11:32      点击:

  李河君:因势而谋,顺势而为

  1998与2008,这两个特别的年份为我国近30年来的快速兴起供给了生动的注解。

  1998年雷厉风行式的变革释放了国内商场的巨大潜力;而2008年世界金融危机和人民币增值,客观上为我国企业走向海外铺平了“最终一公里”的路途。

  踩中这两个时点的企业,尤其是民营企业,简直都迎来了高增加。汉能就是如此,“国运则我运。”汉能创始人李河君很早便认识到了这点。汉能的水电与薄膜获得惊人打破,其最大的推力正来自于国家战略层面的挑选。

  跑赢30年来的生计规律,不难发现,李河君等民营企业家有一个共通之处:因势而谋,顺势而为。

  抢占先机

  1998年,履新不久的国务院总理朱镕基立下了国企变革的军令状:“假如到第三年不能完结脱困的方针要求,我辞去职务以谢全国”。

  这样的变革气魄,其传导效应与演示效应敏捷且明显。

  商场反应最为直接,国内商场因政企分开、住宅准则、金融敞开等变革,处在了新一轮爆发性增加的前夜。世界商场方面,人民币坚持不价值降低,香港完结亚洲金融危机,为中美签定贸易协定以及我国参加世贸组织扫清了妨碍。

  激荡的年代、深化的商场为民营企业预备好了春风,企业掌舵人挑选什么样的河流、航向成为要害。

  1998年开端,在北京,搜狐、新浪、百度等互联网巨子相继诞生。它们与同期建立的腾讯、阿里、隆重等公司一起敞开了我国的互联网年代,为许多我国人发明了虚拟的“第二家园”。1998年7月,全国科技名词审定委员会发布了第二批56个信息科技名词,其间“互联网的用户”的中文名称被确定为“网民”。

  在北京创业赚得第一桶金的李河君则挑选回到家园寻求新工作,敞开了他的清洁动力传奇。他其时或许并没有认识到自己在后来也创始了归于我国的一个年代:移动动力。

  李河君的清洁动力传奇从水电开端。1998年头,他受广东河源东源县约请,出资建造木京水电站。据汉能控股集团声誉副主席刘兴荣回想:“在公司其时调查的十多个项目中,这是经济指标比较差的一个,公司表里没一个人看好。”

  “发出来的电卖给谁?”朋友也劝李河君。

  1998的我国,前一轮过热导致了内需缺乏、产能过剩,外需相同低迷,需求与开工缺乏也导致电力呈现了过剩的景象。

  但李河君仍是力排众议敲定了木京项目,除报答家园外,和很多互联网巨子类似,他感觉到了商场潜在的爆发力。

  其时,河源人均用电量一年只要400多度,但李河君通过比照发现,深圳人均用电现已超越3000多度,发达国家人均大约4500度。他由此判别,过几年国家必定缺电,广东将首战之地。并且,1998年5月我国签署了《联合国气候变化结构条约》后,1994年现已开端出资水电的李河君认识到,化石动力未来必定受限,而水能资源则是其时技能最老练、可大规划开发的可再生动力。

  2002年,李河君此前猜测的电荒公然呈现,这年全国有12个省(市、自治区)拉闸限电,到2004年上半年全国已有24个省市拉闸限电。在长三角和珠三角,有的工厂一周只开3天工。仅用20个月建成发电的木京水电站及时满意了当地的电力需求。

  由于深信水电大有可为,到2002年,李河君现已完成了水电的“三级跳”:从3万千瓦的广东木京,到60万千瓦的广西长洲,再到300万千瓦的云南金安桥。

  跨越式的开展,与1998年发动的系列变革不无关系。电力变革将国企独占的系统撕开了一个口儿,包含汉能在内的民企有了参加竞赛的时机。

  李河君踩对点,精确判别微观与区域经济走势,关于企业的重要性,除了抢到先机,还在于它能够构成开展定力。

  这种猜测才能,在认识论之中被列入“才智”一层,处于金字塔的顶端。在DIKW系统中,才智(Wisdom)构建在数据(Data)、信息(Information)和常识(Knowledge)的根底之上,在这个金字塔式的系统中,才智被解释为“关怀未来,具有猜测的才能”。

  更重要的,李河君的信仰也起到了安稳军心的重要作用,他关于自己的工作有着近乎偏执的决心:“其时我没怎么算账,我就是信任,正则通,公例大;我就是信任,我做的是谋福的事,老天一定会帮我。”